Vous n’êtes pas sans vous poser la question

« MES DELEGUES MEDICAUX REPONDENT-ILS VRAIMENT A LA CULTURE DE LA SECURITE LIEE AUX PRATIQUES DES PROFESSIONNELS HOSPITALIERS ? »

La promotion pharmaceutique doit prendre en compte la culture de ses clients. Or cette culture repose sur des méthodes d’évaluation des pratiques professionnelles telles que l’approche par processus, l’identification du chemin clinique, la mise en œuvre des indicateurs de pratiques, la revue de pertinence, la revue mortalité morbidité, ainsi que la comparaison aux référentiels de pratiques existants.

C’est grâce à la connaissance de ces différentes approches que les délégués médicaux auront une approche pertinente de l’information des praticiens hospitaliers sur le bon usage du médicament.

Objectif : A l'issue du stage, les participants connaitront les actions menées par les praticiens hospitaliers, en faveur de la sécurité des patients et du bon usage du médicament.

Public : Direction Générale, Encadrement des réseaux de visite médicale, Direction Marketing, direction Ressources Humaines, Direction Formation, Délégués médicaux.

Durée : 1 journée

Formateur : L’appropriation de cette connaissance est facilitée par un formateur ayant à la fois une connaissance fondée des méthodes d’évaluation des pratiques professionnelles à l’hôpital alliée à une vision stratégique du management pharmaceutique.

NB - Dans le cas d’un stage intra-entreprise, les différents outils sont « travaillés » en groupe basés sur des cas pratiques en lien avec les domaines spécifiques à la firme.

Dates 2012 (intra ou interentreprises)

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« COMMENT GERER LES RISQUES RELATIFS A UNE VISITE MEDICALE INAPPROPRIEE »

La politique Qualité « Gestions des risques » appliquée à la visite médicale a pour objectif de mettre en œuvre un système de vigilance interne sur les risques avérés ou potentiels relatifs à la sécurité des pratiques de prescription.

Les participants seront préparés à identifier les situations à risque et à les gérer pour les réduire ou pour les prévenir. Cette démarche repose sur des méthodes faciles à mettre en œuvre et validées pour le traitement des évènements graves ou récurrents.

Public : Direction Générale, Encadrement des réseaux de visite médicale, Direction Marketing, direction Ressources Humaines, Direction Formation

Durée : 1 journée

Formateur : L’appropriation de cette connaissance est facilitée par un formateur ayant à la fois une connaissance fondée des méthodes d’évaluation des pratiques professionnelles à l’hôpital alliée à une vision stratégique du management pharmaceutique.

NB - Dans le cas d’un stage intra-entreprise, les différents outils sont « travaillés » en groupe basés sur des cas pratiques en lien avec les domaines d’expertises de la firme.

Dates 2012 (intra ou interentreprises)

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Les dernières années ont été riches en modifications du système de santé et notamment à l’hôpital. Il s’agit de comprendre l’environnement de l’hôpital et son fonctionnement, de maîtriser l’organisation des services, d’identifier les différents acteurs et interlocuteurs.

Les différentes réformes de l’hôpital, l’impact de la loi HPST, les politiques de santé, les enjeux de la politique du médicament, la nouvelle réforme des produits de santé sont autant d’éléments que les collaborateurs des industries de santé doivent analyser, comprendre, pour leur permettre d’échanger, de construire au sein des hôpitaux publics et privés des partenariats répondant à des besoins de santé publique destinés à améliorer la prise en charge des patients.

L’AQIM proposent plusieurs modules adaptables en fonction du niveau de connaissances des futurs participants

• Connaître la législation encadrant l’Hôpital (intégration des dispositions de la nouvelle réforme des produits de santé)
• Connaître les dispositifs de la gouvernance hospitalière
• Connaître les impacts de l’application de la Loi HPST
• Repérer les acteurs & les interlocuteurs
• Maitriser le circuit du médicament de la prescription, à la dispensation,
• Identifier les personnes décisionnaires dans l’application de la politique du médicament
• Connaître la pharmacie, le pharmacien hospitalier
• Savoir appréhender les enjeux des appels d’offre, de la négociation, du référencement
• Les bons outils d’environnement & de communication
• Savoir s’organiser en visite médicale à l’hôpital, Plan d’action

Ce programme se déroule en pédagogie interactive avec supports de formation.

Public : Encadrement des réseaux de visite médicale, Direction Formation, Visiteurs Médicaux, Attachés de recherche clinique

Durée : 1 à 5 jours en fonction du module

NB – Comme pour chaque formation organisée par l’AQIM, un ou plusieurs intervenants en exercice apporte son expertise lors de ces différents modules

Dates 2012 (intra ou inter-entreprises)

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Vous n'êtes pas sans vous poser la quetion

"Mes délégués médicaux maitrisent ils suffisamment le circuit du médicament et son impact  sur le bon usage de mes spécialités utilisées à l'hôpital"? 

Alors que la crise que nous venons de vivre impacte considérablement la confiance de tous les acteurs, l’information sur le bon usage du médicament est primordiale pour la sécurisation à toutes les étapes de la prescription, de la dispensation, de l’administration et du processus de recueil des effets secondaires, de détection de mésusage, d’utilisations hors AMM, ainsi que dans la formation des médecins sur les mesures de prévention des risques.

Objectifs : A l'issue du stage les participants se seront appropriés le langage et la connaissance des règles d'encadrement complexe du circuit du médicament, imposé dans le cadre du contrat de bon usage, et du développement du système d'assurance qualité des établissements hospitaliers.

Public : Direction Générale, Encadrement des réseaux de visite médicale, Direction Marketing, Direction Ressources Humaines, Direction Formation, Délégués Médicaux.

Durée : 2 jours

Formateur : L’appropriation de cette connaissance est facilitée par un EXPERT PRATICIEN HOSPITALIER

NB - Dans le cas d’un stage intra-entreprise, les différents outils sont « travaillés » en groupe basés sur des cas pratiques en lien avec les domaines d’expertises de la firme.

Dates 2012 (intra ou inter-entreprises)

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